Вертикална интеграција: предности, недостаци и примери

Садржај

• Врсте вертикалне интеграције
• Примери
• Предности
• Мане
• Вертикална интеграција ланца снабдевања

Предузећа увек траже методе за смањење трошкова и контролу квалитета производа и услуга које пружају. Компанија је у стању да створи конкурентску предност интегришући различите фазе свог производног процеса и ланца снабдевања у своје пословање. То се назива вертикална интеграција.

У зависности од извора информација, углавном постоји шест прихваћених фаза ланца снабдевања. Фазе у односу на вертикалну интеграцију су материјали, добављачи, производња и дистрибуција.

Постоје три врсте интеграције, од којих свака има неколико заједничких предности и недостатака при спајању два предузећа у различитим фазама производње.

Врсте вертикалне интеграције

Постоји више врста вертикалне интеграције. Све врсте укључују спајање са другом компанијом у најмање једној од четири релевантне фазе ланца снабдевања. Разлика зависи од тога где компанија спада у редослед ланца снабдевања.

Када компанија на почетку ланца снабдевања контролише фазе даље у ланцу, то се назива интегрисаном напред. Примери укључују компаније за вађење гвожђа које поседују „низводне“ активности попут фабрика челика.

Уназадња интеграција се дешава када предузећа на крају ланца снабдевања преузму активности које су „узводно“ од његових производа или услуга. Нетфлик, компанија за видео стреаминг која дистрибуира и креира садржај, пример је компаније са назадном интеграцијом.

Уравнотежена интеграција је она у којој се компанија спаја са другим предузећима како би покушала да контролише и узводне и низводне активности.

Примери

Пример компаније која је вертикално интегрисана је Таргет, која има своје робне марке и производне погоне. Они креирају, дистрибуирају и продају своје производе елиминишући потребу за спољним ентитетима као што су произвођачи, транспорт или друге логистичке потребе.

Произвођачи се такође могу интегрисати вертикално. Многе компаније за обућу и одећу имају водећу продавницу која продаје шири спектар њихових производа него што су доступни од спољних продаваца. Многи такође имају оутлет продавнице које продају сезонске производе с попустом.

Предности

Постоји пет значајних предности вертикалне интеграције које компанији дају конкурентску предност у односу на неинтегрисане конкуренте.

Вертикално интегрисана компанија може избећи поремећај у снабдевању. Контролом сопственог ланца снабдевања, он је способнији сам да контролише и реши све проблеме са снабдевањем.

Предност компаније је избегавање добављача са тржишном снагом. Ови добављачи могу да диктирају услове, цене и расположивост материјала и залиха. Када компанија може заобићи добављаче попут ових, она је у стању да смањи трошкове и спречи успоравање производње узроковано преговорима или другим аспектима ван компаније.

Вертикална интеграција даје компанији бољу економију обима. Велике компаније запошљавају економију обима кад су у стању да смање трошкове док повећавају производњу - искориштавају своју величину. На пример, компанија би могла да смањи трошкове по јединици купујући на велико или прераспоређујући запосленике из неуспелих подухвата. Вертикално интегрисане компаније елиминишу режијске трошкове консолидацијом управљања и рационализацијом процеса.

„Економија обима“ концепт је производње више за ниже цене. То повећава понуду, смањује фиксне и променљиве трошкове по јединици и чини производ привлачнијим за потрошаче.

Компаније се информишу о својој конкуренцији. Трговци на мало знају шта се добро продаје. Да је компанија вертикално интегрисана са малопродајном радњом, производним погоном и ланцем снабдевања, била би у стању да створи „ударце“ најпопуларнијих производа са робном марком. Новац је копија производа - сличног производа, али брендирана компанијом маркетиншким порукама и амбалажом компаније. То могу само моћни трговци. Произвођачи брендова не могу приуштити тужбу због кршења ауторских права, јер би ризиковали губитак велике дистрибуције преко великог трговца.

Могу се користити ниже стратегије цена. Компанија која је вертикално интегрисана може уштеду трошкова коју створе пренети на потрошача. Примери укључују Бест Буи, Валмарт и већину националних брендова прехрамбених производа.

Мане

Највећи недостатак вертикалне интеграције је трошак. Компаније морају уложити велики капитал да би основале или купиле фабрике. Тада морају да одржавају погон погоном како би одржали ефикасност и профитну маржу.

Вертикална интеграција смањује флексибилност компаније присиљавајући их да прате трендове у сегментима које су интегрисали. Претпоставимо да је компанија купила трговца на мало за свој производ и створила продавницу која је такође носила стару робу. Конкуренција тог малопродавца почела је да користи нову технологију која је повећала њихову продају. Нова матична компанија би сада требала набавити ту технологију да би остала релевантна на том тржишту.

Технологија која се брзо мења може имати главни ефекат на интеграцију. Различите технологије у различитим фазама испоруке такође могу учинити интеграцију тешком и скупљом.

Други проблем је губитак фокуса. На пример, вођење успешног малопродајног предузећа захтева другачији скуп вештина од профитабилне фабрике. Тешко је пронаћи менаџерски тим који је добар и у једном и у другом. Интеграција може довести до тога да се менаџмент мање усредсреди на своје основне надлежности, а више на новостечену имовину.

Час културе је проблем. Такође није вероватно да ће било која компанија имати културу која подржава и малопродају и фабрике. Успешна малопродаја привлачи врсте маркетинга и продаје. Ова врста културе не реагује на потребе фабрика и сукоб може довести до неспоразума, сукоба и губитка продуктивности.

Вертикална интеграција ланца снабдевања

Многа велика предузећа одлучују да контролишу набавку, производњу, дистрибуцију и маркетинг својих производа, уместо да препуштају другим компанијама да управљају једном или другом облашћу.

Вертикална интеграција, иако корисна за нека велика предузећа која су се правилно поставила на своје тржиште и индустрију, корак је који многа предузећа једноставно не могу себи приуштити. Свака компанија која разматра овај корак треба да се побрине да темељно разуме своју способност скалирања, док апсорбује трошкове стицања.